商品混凝土攪拌站運作中，原材料采購與運作質量管控是很重要的，它與生產產品是否符合標準有直接的聯系，那怎么做才能保證生產產品符合標準呢，下面匯總了商品混凝土攪拌站管理—原料采購與質管準則，可供大家參考。
商品混凝土攪拌站管理—原料采購與質管準則：原材料采購制度：
①目的:對公司經營生產活動中的生產物資實行有效的控制和管理以確保產品質量符合合同要求，成本達到公司要求。
②適用范圍：公司生產用原輔材料、機械設備、辦公用品、配件等物資的采購（涉及固定資產投資的，按董事會決議執行）。
③職責：
⑴質管部材料室負責生產物資的采購工作，生產需求由銷售部提出，建立合格分供方目錄，并按階段進行評審。
⑵調度室及車隊負責機械設備的采購。
⑶辦公室負責非生產物資的采購。
⑷生產物資的檢驗由質管部全權負責。
⑸成本核算由核算部、財務部負責。
④工作程序：
⑴上一年度年底由辦公室牽頭,銷售部、財務部、總工、副總、總經理會商提出下一年度的經營計劃和目標，報公司董事會批準。其中，應列明生產成本、固定資產投資的年度指標。⑵銷售部在每月底編制下月經營計劃時，必須根據當月合同列明原輔材的消耗量。
⑶質管部根據經營計劃對當月的生產任務列明技術質量要求，并對其下屬材料室提出供應要求，材料室編制材料采購計劃及資金使用計劃，報主管領導批準，財務部列明資金，并由材料室實施。
⑷實驗室對當前進廠批次的原輔材必須按規范要求進行取樣檢驗。
⑸采購的原輔材必須符合國家標準、行業標準、地區標準，對具備產品質量、供應能力、服務信譽的供貨商編入“合格分供方”名冊。
⑹價格、質量、運力、保供、付款是必須遵循的采購原則。驗收方式、計量方式、規格、數量必須在合同中注明。
⑺采購合同由分管領導審批，材料室建檔，財務部備案。
⑤材料的驗收和標識
⑴材料進廠后必須由供應商或生產商提供質保書，并由實驗室進行復檢。
⑵對銷售合同中業主或監理對原輔材有驗證要求的，實驗室、材料室應積極配合。
⑶實驗室必須對進廠材料進行檢驗并出具檢驗報出具檢驗報告，材料室根據實驗室出具的檢驗報告對材料的堆放、入庫進行分類、標識并建立臺帳。
⑷由業主提供的材料按上述程序進行檢驗和驗收，產及時將有關數據通報給業主。
⑸對經檢驗為不合格品的原輔材質管部有權要求退貨，任何人不得阻攔、說情。
⑹物資采購流程：選擇、評估供應方→評估生產能力、技術水平、供應運輸能力→公司領導批準、列明資金支付能力、確定供應商→材料室簽訂采購合同→履約供貨→驗收入庫→供應量統計、建帳，生產消耗、庫存、成本統計。
⑺原輔材跟蹤和評價，應每半年進行一次對生產供應商的篩選。內容包括：質量、能力、價格、付款。
質量控制：
①試驗室派試驗人員在攪拌站配合材料人員，控制原材料的質量，及時對進場原材料取樣檢驗，保證檢驗頻率。
②試驗人員在攪拌站要對攪拌用水、集料溫度、攪拌站溫度、環境溫度進行測試并記錄。
③試驗人員接任務通知單后，對集料測試含水率，換算施工配合比下配料單給攪拌機操作人員，和操作人員一起輸入電腦微機確認后簽字備案。試驗人員要認真核對每盤的配料誤差是否符合要求，當誤差超標時應及時通知操作人員調整落差，使混凝土用料符合規定要求（水泥、外加劑、水誤差±1%，碎石、砂誤差±2%）每個試驗人員、操作人員要應知應會。
④混凝土在拌制出機后有試驗人員在攪拌站，測試混凝土的各項工作性能（坍落度、擴展度、含氣量、出機溫度）看是否符合配合比要求，要是不符合應及時調整細集料的含水率。
⑤試驗人員應詳細記錄施工配合比的施工部位建立實際施工配合比臺帳，做到有據可查。
⑥在運輸過程中，攪拌筒的總轉數應控制在3000轉/小時，到達工地后，攪拌筒應高速旋轉1-3分鐘，才可以卸料。
⑦攪拌站按照業主要求定期對配料機的電子稱量設備進行，砝碼標定，然后在進行實物稱量測試，看稱量誤差是否符合規范要求。
通過以上的商品混凝土攪拌站管理—原料采購與質管準則，相信大家都已知道哪些環節需嚴加管控，希望能幫助到大家。
